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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業(yè)。200年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻(xiàn)和效益掛構(gòu)的“一脫四掛鉤子”工資.獎(jiǎng)金分配制度。T是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標(biāo)難。崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每崗又劃分出10多個(gè)等級，每個(gè)等級都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)。科研人員實(shí)行肌稱工資。管理人員實(shí)際圖務(wù)工資。工人實(shí)行崗位技術(shù)工資。科研崗忙的平均工資是管理崗位的2倍.是生產(chǎn)崗位的4倍二是以崗位性氏和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎(jiǎng)全分配數(shù)額。每年對料研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，最高的達(dá)到8萬元。總體上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度.進(jìn)一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍。又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請根據(jù)案創(chuàng)回答以下問題:(1)T公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面?(2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?

    2020年10月人力資源管理（一）真題

    卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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    試題序號

    【案例分析題】T公司是一家大型的電子企業(yè)。200年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤與崗位.技能.貢獻(xiàn)和效益掛構(gòu)的“一脫四掛鉤子”工資.獎(jiǎng)金分配制度。T是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標(biāo)難。崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每崗又劃分出10多個(gè)等級，每個(gè)等級都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)。科研人員實(shí)行肌稱工資。管理人員實(shí)際圖務(wù)工資。工人實(shí)行崗位技術(shù)工資。科研崗忙的平均工資是管理崗位的2倍.是生產(chǎn)崗位的4倍二是以崗位性氏和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎(jiǎng)全分配數(shù)額。每年對料研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，最高的達(dá)到8萬元。總體上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度.進(jìn)一步拉開薪酬差距。T公司注重公平競爭。以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍。又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請根據(jù)案創(chuàng)回答以下問題:

    (1)T公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面?

    (2)您對完善可公司整鵲體系有何建筑?


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    歐尚公司對內(nèi)部人員的晉升選拔都是采用第三方測評咨詢公司進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)。這體現(xiàn)的人員素質(zhì)測評原則是（）

    • A、標(biāo)準(zhǔn)化原則
    • B、客觀性原則
    • C、可行性原則
    • D、信度和效度原則

    下列選項(xiàng)中，針對“經(jīng)濟(jì)人"假設(shè)的管理措施是（）

    • A、培養(yǎng)員工的歸屬感
    • B、重視滿足人的社會需要
    • C、重視非正式組織的作用
    • D、管理工作的重點(diǎn)是完成任務(wù)

    按照人力資源規(guī)劃的時(shí)間長短，中期人力資源規(guī)劃的時(shí)間是（）

    • A、0~1年
    • B、1~2年
    • C、2~3年
    • D、1~5年

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